Etos Kerja Kader Muhammadiyah: Dari Nilai Menjadi Amal, dari Amanah Menjadi Karya

Ada satu pertanyaan sederhana yang saya ajukan kepada mahasiswa di awal sesi:

“Siapa diri kita ketika tidak ada yang mengawasi?”

Pertanyaan itu sengaja saya pilih untuk membuka materi “Etos Kerja Kader Muhammadiyah” dalam kegiatan Baitul Arqam Mahasiswa.

Saya tidak langsung memulai dengan definisi etos kerja. Bagi saya, etos kerja justru lebih mudah dipahami melalui hal-hal sederhana yang sangat dekat dengan kehidupan mahasiswa.

Misalnya soal deadline.

Saya bertanya, “Siapa yang pernah mendapat tugas dua minggu, tetapi baru benar-benar serius mengerjakannya dua jam sebelum deadline?”

Beberapa tangan terangkat. Sebagian tertawa.

Saya lanjutkan, “Mahasiswa memang punya kemampuan luar biasa. Waktu dua minggu bisa dipadatkan menjadi dua jam.”

Ruangan pun semakin cair.

Namun, dari candaan sederhana itulah kami mulai membicarakan sesuatu yang lebih serius: bagaimana seseorang memperlakukan waktu, amanah, tanggung jawab, dan pekerjaan yang dipercayakan kepadanya.

Materi dasar yang diberikan panitia sebenarnya telah menempatkan etos kerja dalam hubungan dengan karakter, sikap, kebiasaan, motivasi, tujuan, spiritualitas, serta sejumlah karakter kerja dalam Persyarikatan Muhammadiyah. Saya mencoba membawanya lebih dekat dengan kehidupan mahasiswa agar etos kerja tidak berhenti sebagai daftar konsep yang harus dihafalkan.

Ketika Tidak Ada yang Melihat

Bagi saya, salah satu ukuran etos kerja justru terlihat ketika kita tidak sedang dinilai.

Datang tepat waktu karena takut dosen berbeda dengan datang tepat waktu karena menghargai waktu orang lain.

Menyelesaikan pekerjaan karena berkali-kali ditagih juga berbeda dengan menyelesaikannya karena menyadari bahwa pekerjaan tersebut adalah amanah.

Begitu pula dalam tugas kelompok.

Saya sempat bercanda:

“Dalam tugas kelompok biasanya ada tiga jenis manusia. Ada yang benar-benar bekerja, ada yang sesekali bertanya ‘sudah sampai mana?’, dan ada yang baru muncul ketika diminta nama lengkap untuk ditulis di cover.”

Tawa kembali terdengar.

Tetapi di balik candaan itu ada satu hal yang ingin saya tekankan: integritas sering kali diuji dalam pekerjaan-pekerjaan kecil yang tidak banyak orang perhatikan.

Kita mudah berbicara tentang tanggung jawab dalam forum. Yang lebih sulit adalah membuktikannya ketika pekerjaan itu benar-benar datang kepada kita.

Dari Al-Ma’un Saya Mengajak Mahasiswa Berbicara tentang Amal

Salah satu bagian yang saya sukai dalam sesi ini adalah ketika mengajak mahasiswa mengingat spirit KH Ahmad Dahlan dalam mengajarkan Surat Al-Ma’un.

Saya menyampaikan secara sederhana tentang bagaimana murid-murid Kiai Dahlan merasa telah memahami bahkan menghafal surat tersebut. Tetapi proses belajar tidak berhenti pada hafalan.

Pertanyaan pentingnya adalah:

“Sudahkah kamu mengamalkannya?”

Bagi saya, pertanyaan itu memiliki hubungan yang sangat kuat dengan etos kerja kader Muhammadiyah.

Mengetahui nilai belum tentu berarti menjalankan nilai.

Memahami amanah belum tentu berarti menjadi orang yang amanah.

Berbicara tentang disiplin belum tentu berarti datang tepat waktu.

Menjelaskan keikhlasan belum tentu membuat seseorang tetap bekerja baik ketika tidak mendapatkan pujian.

Karena itu saya menggambarkan semangat Muhammadiyah dengan alur sederhana:

NILAI → AMAL → MANFAAT

Nilai harus bergerak menjadi tindakan. Tindakan kemudian harus menghadirkan manfaat.

Di situlah saya merasa etos kerja menemukan maknanya.

Bekerja Juga Bagian dari Ibadah

Materi panitia menggunakan QS Al-Insyirah ayat 7–8 sebagai salah satu landasan: setelah selesai dari suatu urusan, seseorang didorong untuk bersungguh-sungguh mengerjakan urusan yang lain. 

Saya kemudian mengajak mahasiswa melihat bahwa dalam Islam, pekerjaan tidak sepenuhnya terpisah dari kehidupan spiritual.

Kuliah bisa bernilai ibadah.

Menjadi panitia bisa bernilai ibadah.

Menulis, meneliti, mengajar, berwirausaha, melayani masyarakat, bahkan menyusun kursi sebelum sebuah kegiatan dimulai dapat bernilai baik.

Tetapi saya juga mengingatkan:

“Jangan semua hal langsung kita beri label ibadah, sementara pekerjaannya asal-asalan.”

Peserta tertawa.

Saya kemudian memberikan empat kata yang menurut saya mudah diingat:

Niat. Amanah. Ihsan. Manfaat.

Niatnya baik.

Caranya benar.

Dikerjakan dengan kualitas terbaik yang mampu kita berikan.

Dan hasilnya membawa manfaat.

Dengan cara itu, bekerja tidak sekadar menjadi aktivitas untuk “menggugurkan tugas”.

Penonton, Pelaksana, atau Penggerak?

Untuk membuat sesi lebih interaktif, saya memberikan sebuah situasi sederhana.

Bayangkan sebuah kegiatan akan dimulai pukul delapan pagi.

Pukul setengah delapan kursi masih berantakan, sound system belum diperiksa, ketua belum datang, sementara pekerjaan tersebut sebenarnya bukan bagian dari job description kita.

Apa yang dilakukan?

Dari diskusi itu saya memperkenalkan tiga sikap.

Penonton berkata:

“Bukan tugas saya.”

Pelaksana berkata:

“Kalau disuruh, saya kerjakan.”

Sedangkan penggerak bertanya:

“Apa yang bisa saya bantu supaya kegiatan ini berhasil?”

Saya tidak bermaksud mengatakan bahwa semua pekerjaan harus kita ambil alih. Inisiatif tetap membutuhkan koordinasi dan kemampuan membaca situasi.

Namun, ada perbedaan besar antara seseorang yang selalu mencari alasan untuk menjauh dari pekerjaan dan seseorang yang mempunyai sense of responsibility.

Saya sempat bercanda:

“Penggerak itu bukan berarti langsung angkat semua kursi. Jangan sampai semangat sekali, lima menit kemudian baru sadar kursi yang dipindahkan ternyata milik ruangan sebelah.”

Yang ingin saya tekankan adalah bahwa kader tidak cukup hanya pandai menunggu instruksi.

Kader perlu mempunyai rasa memiliki terhadap amanah bersama.

Etos Kerja Perlu Dilatih

Setelah diskusi, saya mengenalkan akronim sederhana: KADER.

K — Kuatkan niat

Mengapa saya melakukan pekerjaan ini?

Hanya agar terlihat aktif? Agar mendapat pujian? Atau karena saya menyadari ada amanah dan manfaat di dalamnya?

A — Atur prioritas dan waktu

Saya mengatakan kepada mahasiswa:

“Sibuk belum tentu produktif.”

Laptop bisa terbuka selama tiga jam. Dokumen tugas juga terbuka.

Tetapi jika sepanjang waktu yang lebih aktif adalah WhatsApp Web, mungkin yang berkembang bukan tugasnya.

Produktivitas perlu prioritas.

D — Disiplin menuntaskan amanah

Bukan sekadar memulai.

Tetapi mulai, kerjakan, dan tuntaskan.

Saya kira ini sederhana, tetapi justru sering menjadi tantangan.

E — Evaluasi diri

Evaluasi yang paling mudah adalah mengevaluasi orang lain.

Ketua kurang tegas.

Panitia kurang kompak.

Teman kurang aktif.

Acara kurang menarik.

Tetapi pertanyaan yang lebih berat adalah:

“Saya sendiri tadi kurang apa?”

Di sinilah muhasabah mempunyai makna.

R — Rawat ilmu, kesehatan, dan relasi

Kader membutuhkan kemampuan untuk terus belajar.

Tetapi produktivitas juga tidak berarti mengabaikan kesehatan atau hubungan dengan orang lain.

Kita membutuhkan ilmu, tubuh yang sehat, serta kemampuan bekerja bersama.

Empat Budaya Kerja yang Saya Ingin Mahasiswa Ingat

Dalam materi awal terdapat sejumlah karakter etos kerja dalam Persyarikatan Muhammadiyah, antara lain kepemimpinan, muhasabah, menghargai waktu, kemandirian, semangat keilmuan, kewirausahaan, pantang menyerah, produktivitas, serta memperluas jaringan silaturahim.

Daripada meminta mahasiswa menghafalkan semuanya, saya mencoba merangkumnya menjadi empat kelompok.

Spiritual dan Berintegritas

Ikhlas, amanah, dan muhasabah.

Bekerja baik bukan hanya karena sedang dilihat.

Disiplin dan Produktif

Menghargai waktu, bekerja efisien, dan menyelesaikan pekerjaan.

Saya selalu suka mengingatkan:

“Jangan bangga punya banyak agenda kalau banyak yang tidak selesai.”

Pembelajar dan Berkemajuan

Terus mencari ilmu, membangun kemandirian, memperluas wawasan, dan tidak merasa selesai belajar.

Bagi saya, kader berkemajuan bukan orang yang merasa mengetahui semuanya.

Justru ia adalah orang yang menyadari masih banyak hal yang harus dipelajari.

Tangguh dan Kolaboratif

Pantang menyerah, mampu memimpin, menjaga diri, dan membangun silaturahim.

Karena tangguh bukan berarti harus mengerjakan semuanya sendirian.

Kadang ukuran kedewasaan justru terlihat ketika seseorang mengetahui kapan harus memimpin, kapan membantu, dan kapan memberi ruang kepada orang lain.

Sedikit Bicara, Banyak Bekerja, Banyak Manfaat

Pada salah satu bagian sesi, saya merangkum empat budaya tadi dalam satu kalimat:

Sedikit bicara. Banyak bekerja. Banyak manfaat.

Saya menyukai kalimat itu karena etos kerja pada akhirnya memang tidak terlalu membutuhkan banyak deklarasi.

Orang lain akan mengenal karakter kita dari pola yang terus berulang.

Apakah ketika berjanji kita menepati?

Apakah ketika diberi amanah kita menyelesaikan?

Apakah ketika melakukan kesalahan kita berani mengakuinya?

Apakah ketika tidak tahu kita mau belajar?

Apakah ketika melihat pekerjaan belum selesai kita hanya menunggu, atau mulai bertanya apa yang bisa dilakukan?

Reputasi seseorang dibangun dari hal-hal semacam itu.

Saya Mengakhiri dengan Satu Komitmen Kecil

Menjelang akhir sesi, saya tidak meminta mahasiswa membuat sepuluh resolusi.

Saya hanya meminta satu.

“Dalam 24 jam setelah keluar dari ruangan ini, satu kebiasaan kerja apa yang ingin Anda ubah?”

Ada yang mungkin ingin mulai datang lebih awal.

Ada yang ingin menyelesaikan tugas yang terus ditunda.

Ada yang ingin berhenti mengatakan “OTW” ketika sebenarnya belum berangkat.

Ada yang ingin menjadi lebih aktif dalam kerja kelompok.

Bagi saya, satu perubahan kecil yang benar-benar dilakukan jauh lebih berarti daripada banyak komitmen yang hanya ditulis.

Karena Baitul Arqam tentu tidak otomatis mengubah seseorang hanya karena ia telah duduk mengikuti materi selama satu jam.

Perubahan baru dimulai ketika sesuatu yang kita dengar berubah menjadi kebiasaan.

Dan kebiasaan itu perlahan membentuk karakter.

Dari Amanah Menjadi Karya

Pada akhirnya, pesan yang ingin saya tinggalkan kepada mahasiswa sebenarnya sederhana.

Menjadi kader Muhammadiyah bukan hanya tentang memahami sejarah organisasi, mengenali simbol-simbolnya, atau mampu menjelaskan nilai-nilainya.

Ada pertanyaan yang lebih nyata:

Apakah orang lain bisa melihat nilai itu dari cara kita bekerja?

Apakah ketika diberi amanah kita bisa dipercaya?

Apakah ketika bekerja kita sungguh-sungguh?

Apakah kita terus belajar?

Apakah kita mampu bekerja bersama?

Dan apakah kehadiran kita menghasilkan manfaat?

Saya percaya bahwa etos kerja kader tidak dibangun melalui slogan besar. Ia dibentuk oleh tindakan kecil yang dilakukan berulang kali.

Karena itu, setelah sesi ini, pertanyaan yang terus saya ingat bukan hanya:

“Sudahkah kita memahami nilai Muhammadiyah?”

Tetapi:

“Sudahkah nilai itu terlihat dari cara kita bekerja?”

Dan mungkin dari sanalah sebuah budaya kerja dimulai:

Kerja ikhlas. Kerja keras. Kerja cerdas. Kerja tuntas. Lalu mawas, mengevaluasi diri untuk menjadi lebih baik.